CONSULTORÍA ESTRATÉGICA PYMES

Consultoría en Planificación y Dirección Estratégica

ASESORÍA DE EMPRESAS 
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Y OPERATIVA SOBRE GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE PYMES, EMPRESAS FAMILIARES Y STARTUPS 
MENTORIZACIÓN DE EMPRENDEDORES
ESTRATEGIA, MANAGEMENT, CALIDAD, MARKETING, INNOVACIÓN, COMPLIANCE Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL 

Saber más sobre Planificación y Dirección Estratégica en su Empresa | Háblenos de su PYME y le confeccionaremos gratuitamente un Presupuesto Orientativo Llámenos ahora

PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA Y LA PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS DE TODOS LOS SECTORES Y DIMENSIONES

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Si te falta una buena estrategia, aunque creas que lo tienes todo, no tienes nada.

Pero si tienes una buena estrategia, aunque creas que no tienes nada, lo tienes todo.

Todo lo que su PYME necesita saber sobre Planificación y Dirección Estratégica, Management, Calidad, Marketing, Innovación y Transformación Digitalización.

Planificar y Actuar en el Presente 
para garantizarse Ganar el Futuro 

Meticulosos Análisis DAFO de su PYME
Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Extracción de Conclusiones
Análisis CAME de las conclusiones del DAFO Diseño de Planificación Estratégica y Operativa
Acompañamiento en la Dirección Estratégica
Propuestas de Valor y Modelos de Negocio
Innovación y Gestión del Cambio
Proceso de Internacionalización de su PYME
La Digitalización en las PYMES
Transformación Digital e Industria 4.0 | Un abanico de Oportunidades para las PYMES
Gestionar PYMES en entornos de Crisis
Reinvención, Reestructuración y Reflotación

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Análisis DAFO y PESTEL 
de su Empresa

Una herramienta fundamental para conocer la situación real en la que se encuentra su PYME al objeto de Planificar una exitosa Estrategia de Futuro Características internas: Debilidades y Fortalezas
Situación externa: Amenazas y Oportunidades
¿Qué hacer para destacar/promover las Fortalezas? 
¿Cómo se puede aprovechar cada Oportunidad?
¿Cómo se puede defender y mejorar cada Debilidad?
¿Cómo poder neutralizar o eludir las Amenazas?
Entorno Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal 
Determinar las Ventajas Competitivas de su PYME , diseñar una Estrategia beneficiosa personalizada y acompañar en su ejecución

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Análisis CAME de las conclusiones del DAFO

Una vez extraídas las conclusiones del análisis DAFO hemos de elegir y diseñar las mejores estrategias, iniciales y básicas, que garanticen el crecimiento y la continuidad de la Empresa. 
Corregir las Debilidades internas detectadas
Afrontar Amenazas Externas de Mercado y Entorno. Mantener las Fortalezas propias del Negocio. Explotar las Oportunidades de Mercado y Entorno
Elección cuál de las 4 Estrategias CAME aplicar: 
Estrategias Ofensivas, de Supervivencia, Defensivas y de Reorientación.

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Planificación y Dirección Estratégica para PYMES

Gestionando el Presente para Ganar el Futuro
Cadena de Valor y Ventajas Competitivas Estrategias genéricas de Porter:
Liderazgo en Costes, Diferenciación y Enfoque
El Modelo de las 5 Fuerzas de Porter 
Alineamiento de Dirección Estratégica y Operativa
Reinvención y Reactualización de la Estrategia
Gestión del Cambio y la Incertidumbre
Los Entornos VUCA
Elaboración y Realimentación del Plan Estratégico
Dirección Estratégica y Operativa | Control y Gestión
El impacto de la Innovación en la Estrategia
Estrategias de Océano Azul

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La Propuesta de Valor Única
 en entornos PYME

La Propuesta de Valor describe los beneficios que un Cliente tipo puede esperar de nuestros productos o servicios.
Listar los productos: qué beneficios aportan y/o qué tipo de problemas solucionan.
Observar el perfil del Cliente tipo
Buscar conseguir el encaje Producto-Cliente
Las 10 características de la Propuesta de Valor Única. Explorar las vías de Innovación del perfil de Cliente.
Testeo, Desarrollo y Evolución/Adecuación Permanente de nuestra Propuesta de Valor.
Si su PYME no tiene rotundamente clara cuál es su Propuesta de Valor, tiene altas probabilidades de que, tarde o temprano, sea expulsada del Mercado. 

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Nuevo párrafo
Para estar en permanente actualización sobre el Modelo Canvas y otras metodologías de negocio para PYMES, aconsejamos seguirnos en RRSS

Modelos de Negocio
 en entornos PYME
El Modelo del Lienzo Canvas

Descripción, Análisis y Diseño de Modelos de Negocio utilizando una herramienta fundamental: el Modelo del Lienzo Canvas
El Modelo de Negocio es una especie de "anteproyecto" de la Estrategia a aplicar en las Estructuras, Procesos y Sistemas de una Empresa.
Los 9 Módulos del Lienzo: Segmentos de Mercado, Propuestas de Valor, Canales, Relaciones con Clientes, Fuentes de Ingresos, Actividades Clave, Asociaciones Clave y Estructuras de Costes
Estos módulos cubren las cuatro principales áreas de todo negocio: Clientes, Oferta, Infraestructura y Viabilidad Económica.

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Para estar en permanente actualización sobre Lean Startup y otras metodologías de negocio para PYMES, aconsejamos seguirnos en RRSS

El Método Lean Startup 
Especial aplicación en Proyectos Emprendedores

Lean Startup: Creando Empresas de éxito a través de la Innovación Continua
Entregar el máximo Valor Añadido al Cliente empleando los mínimos Recursos.
Máxima Eficiencia. Mínimo "Despilfarro". 
Aplicación del pensamiento Lean a la Innovación
Ver |>> Conocimiento Validado 
Dirigir |>> Producto Mínimo Viable
Acelerar |>> Feedback 
Crear-Medir-Aprender
Decidir cuándo pivotar y cuándo perseverar

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Casi 200 páginas de Manual de Teoría. 96 vídeos explicativos. Caso de Estudio de +65 páginas y Toolkit de 94 páginas. 
Estas son las cifras de la participación en #BIKCEEI #BIKSTARTUP de 
José A. de Miguel @yoemprendo que ahora él mismo saca a la luz para su libre uso en bit.ly/2MoX27Z. Pinchar en imagen y acceder.

Lean Startups. Emprendimiento.

Fomento del Emprendimiento
Mentorización de Emprendedores

Asesoramiento sobre la legislación en materia de Emprendimiento: Ley 14/2013, de 27 de Septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización y Ley 3/2018, de 8 de mayo, Andaluza de Fomento del Emprendimiento
Asesoría sobre Organismos Públicos de Ayuda y Orientación al Emprendedor
Guía sobre Entes Privados, Lanzaderas y Aceleradoras de Proyectos Emprendedores
Principales Eventos sobre Emprendimiento
Tutela y Mentoring Proyecto Emprendedor
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Método Lean Startup
Modelo Lienzo Canvas

Lean Startup: Creando Empresas de éxito a través de la Innovación Continua
Entregar el máximo Valor Añadido al Cliente empleando los mínimos Recursos.
Máxima Eficiencia. Mínimo "Despilfarro". 
Aplicación del pensamiento Lean a la Innovación
Ver | Conocimiento Validado 
Dirigir | Producto Mínimo Viable
Acelerar | Feedback Crear-Medir-Aprender
Decidir cuándo pivotar y cuándo perseverar

Lienzo Canvas: Una herramienta fundamental para Describir, Analizar y Diseñar Modelos de Negocio
Aplicación personalizada a su PYME del Modelo de los 9 Módulos del Lienzo
Generar un Modelo de Negocio que maximice la Eficiencia y el Valor Añadido para el Cliente 
Saber más...
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Innovación, Gestión del Cambio y Mejora Continua

La Innovación es un elemento nuclear en todas las Estrategias de Crecimiento de cualquier Empresa
Principales tipos de Innovación 
según el Manual de Oslo :
Innovación de Producto y/o Servicio
Innovación de Procesos
Innovación de Marketing
Innovación de Organización
A estos cuatro tipos, claramente definidos, habríamos de sumar lo que en los últimos años se ha denominado Innovación Disruptiva
 
Otros tipos de Innovación
Effectuation
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Encuesta Percepción Social de la Innovación en España

Internacionalización de su PYME. Acompañamiento y Mentorización.

Factor clave de crecimiento y principal vía de supervivencia empresarial. Estudios de los últimos años demuestran que las PYMES que han crecido en facturación y beneficios o que han sobrevivido a la Gran Recesión vivida en España, lo han hecho en gran medida gracias a su Internacionalización 
Planes institucionales de Orientación, Ayuda y Fomento de la Internacionalización. 
Tramitación de Ayudas y Subvenciones Públicas a las iniciativas de Internacionalización de PYMES
Fijación de Estrategias de Internacionalización
Tutorización y Mentoring durante el proceso de búsqueda de nuevos mercados exteriores 
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Tasación y Valoración 
de Empresas
Procedimientos  
Due Diligence

Conjunto de actuaciones Multidisciplinares en las que se revisa en profundidad la situación de todas las áreas importantes de la Empresa. 

Se analizan los elementos Patrimoniales más significativos, los Activos y Pasivos; se detectan posibles "pasivos ocultos" y cargas sociales a largo plazo y se realizan proyecciones razonadas de Resultados o Riesgos razonables de entrar en Procedimientos Concursales. 
 
Si la Due Diligence se realiza con rigor, obtendremos una completa radiografía 4D y 360º de su Empresa, de su horquilla de valor, sus potencialidades y sus riesgos 
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Empresas en Crisis 

Reflotación y Reinvención

Liquidación Ordenada 

Refinanciación y Reestructuración

Procesos Concursales

La crisis genera fuertes tensiones en la PYME; la Dirección se suele bloquear, cayendo en la parálisis y en el círculo vicioso de una permanente confusión entre lo urgente y importante. 
Causas exógenas y endógenas de la gestación
Síntomas de una inminente situación de crisis
No existen soluciones mágicas, solo trabajo duro
En cada Crisis se esconde una Oportunidad
Soluciones imaginativas. Reinventar la PYME
Vías legales sobre reestructuración y canalización de la situación. Procesos Concursales. 
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Principales novedades del Texto Refundido de la Ley Concursal

Adquisición de unidades productivas y nuevo régimen de rendición de cuentas

Modificación del plan de liquidación y novedades competenciales

Claves de la nueva Ley Concursal (III):

El concurso de acreedores necesario

Refinanciación, Reestructuración y Concurso de Acreedores

Mediación y Civil Mercantil.

Negociación Estratégica y Resolución de Conflictos

Digitalización en las PYMES
Economía Digital 
Gestión Tecnológica

Economía Digital
Estrategia Digital
Marketing Digital
Social Media
e-Commerce

Gestión Tecnológica
Auditoría y Consultoría en 
Tecnologías de la Información
Seguridad Informática
Ciberseguridad
Cloud Computing
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Transformación Digital
Industria 4.0 
Modelo de Madurez Digital  Oportunidades de Negocio

Los Directivos de PYMES han de ser muy conscientes de que les ha tocado vivir una era de continuos cambios, basados principalmente en la imparable irrupción de las Tecnologías de la Información y los consecuentes procesos de Digitalización. 
Deben aprender a convivir con los cambios, rápidos y permanentes, que estas tecnologías provocan en la Economía.  
Las habilidades y competencias digitales ya son el nuevo valor estratégico que aportará las auténticas ventajas competitivas a las empresas en general y a las PYMES en particular. 
Porque la Transformación Digital no hace distingos entre Grandes Empresas, PYMES, Profesionales o Autónomos. 
Y en algunos casos puede suponer un inexplorado campo de oportunidades para las PYMES, debido a su intrínseca agilidad, versatilidad y capacidad para pivotar y reinventarse
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Modelo de Madurez Digital. 
Los conceptos clave de la transformación digital de tu empresa.
El proceso de transformación digital de una empresa debe abarcar todas y cada una de sus áreas. 
Para que puedas evaluar en qué punto está tu empresa, ponemos a tu disposición (gracias al Programa Empresa Digital de la Consejería de Empleo, Empresa y Comercio de la Junta de Andalucía), un modelo de madurez digital que te ayudará a detectar tus debilidades y fortalezas ante el desafío digital.
Este modelo se estructura en seis ejes clave que deben verse impactados en este proceso:

Estrategia y Cultura Digital
La transformación digital debe ser parte de los objetivos de la empresa y 
de su planificación estratégica, así como de su cultura y valores organizativos.

Experiencia del Cliente
Determina el nivel en el que la empresa utiliza los medios digitales en la relación con sus clientes.

Organización, Comunicación y Talento
El equipo humano de la empresa debe estar capacitado para la digitalización 
y tener flexibilidad para adaptarse a esos cambios y sacarles partido.

Productos y Servicios
Engloba la transformación de los productos y servicios para ser digitalizados, 
y cómo la empresa utiliza los distintos medios y canales digitales para comercializarlos.

Infraestructura y Tecnología
Es clave contar con las tecnologías e infraestructuras necesarias para 
afrontar el reto de la transformación digital de la organización.

Procesos
Los procesos internos de la cadena de valor de la empresa son susceptibles 
de ser mejorados aplicando herramientas de digitalización.

¿Hablamos sobre el Futuro de su Empresa?
¿Le gustaría saber en profundidad cuáles son sus Puntos Fuertes y Débiles y sus Amenazas y Oportunidades?
¿Qué beneficios le aportaría la Dirección Estratégica?
¿Cómo aumentaría sus Ventas y su Branding Profesional un sólido Plan de Marketing Digital?
¿Qué mejoras y ventajas le aportaría la Innovación?
¿Cómo le afecta la imparable Digitalización de la PYME?
¿Hablamos?

Nos gustaría conocer exactamente cuáles son las necesidades concretas de su PYME para implementar las mejores soluciones 
Concertar Cita Evaluatoria Gratuita con entrega de Presupuesto Orientativo Llámenos ahora
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